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英翻捷克語

七年前的碩士結業論文，那時傳授指點華頓翻譯公司把它點竄成精簡的文章投稿於《會計研究月刊》翻譯同時，指導傳授還給了我良多考驗的機會，讓我在EMBA的業界前輩眼前做論文簡報，聽取業界的貴重建議，最遠還長征到上海EMBA......
誠懇說，在EMBA的幾回簡報事後，本來決心信念滿滿的華頓翻譯公司也入手下手擔憂起本身的論文是否是"閉門造車"下的產物。雖然寫了信希望能去企業內部訪談，可是成果可想而知，信件如石沉大海般音訊全無。憑藉著許許多多的次級資料，一點一滴地拼湊出鴻海團體的策略地圖，業界先輩們所給的回饋卻大多是以負面評價居多，諸如："妳把鴻海寫得太好了啦！"、"鴻海哪有什麼策略？就是cost-down而已！"、"這麼複雜的組織，業界展望危機不遠矣！"......乃至還有人揶揄地問我：「妳研究鴻海的價值領域？那妳不就很知道什麼時候可以出場?妳靠這篇研究就可以賺大錢啦！」......
一度我還真是有些擔憂本身研究的個案公司會在幾年內就産生危機，然後公司價值崩落......這麼一來，我的研究豈不是成了一個大笑話！而且根本就是沒有價值又沒有貢獻的研究......
好在七年曩昔了，固然沒有達到"基業長青"或是"從A到A+"的境界，至少鴻海還繼續存在世翻譯沒錯！固然鴻海的毛利很低，並且還得要感激冥冥之中天助台灣，讓電腦系統的設計釀成模組化，所以才讓台灣有機遇擠進微笑曲線中最笑不出來的供給鏈位置，然則，就算只是靠著cost-down而繼續存活下來，能以這"一招半式"打遍天下無敵手，在全球的供應鏈中競爭並佔有一席之地，我一向"感受"必然有些什麼"企業策略"是我沒看到的。雖然還是許多人告知華頓翻譯公司，鴻海真的沒有什麼好研究的......
比來上了Business Model Generation的課程，學到了「企業經營模式」(Business Model)的概念。這仿佛是業界和治理學界近幾年來正熱烈接洽而且延續研究商量的議題，我籌算用《Business Model Generation》這本書裡面提供的方法或說是架構，利用九個根基構面(nine basic building blocks)來"描畫"出鴻海的企業經營模式(Hon Hai's Canvas)。一方面藉機從新審視本身的碩士論文；另一方面也但願可以或許回答自己心中的一個問題："Business Model Canvas和均衡計分卡兩者之間的異同？"
雖然資料是舊的，但闡發對象是新的，仍是異常但願能有有趣的發現......